用创新模式实践薄弱村振兴 ——振兴集团召开工作务虚会-莆田市振兴乡村集团有限公司

3月16日上午，振兴集团组织召开乡村振兴项目策划工作务虚会，就如何因地制宜有规划、有模式对各县区（管委会）薄弱村进行项目投资扶贫开发开展讨论。林超雄董事长、李新洪总经理、李靖副总经理、倪成威副总经理，各县区（管委会）联络小组成员和各部门领导参加会议。

会上听取了各县区（管委会）联络小组组长对乡镇走访工作情况的汇报以及对如何解决全市空壳村问题的建议与思考。李新洪总经理强调，各小组要扎实细致做好215个空壳薄弱村的调研摸底工作,全面准确掌握第一手资料，切实做到面上统抓，点上突破。

林超雄董事长在总结时提出四点要求，一要有为有位，担当责任，积极作为；二要有心有路，沉心思考，探索道路；三要有点有面，以点带面，点面同抓；四要有条有理，杂而不乱，合规合理。